2025年8月25日至26日，鄭州發展投資集團有限公司黨委委員、總經理張曉對鄭州市第三十八高級中學及鄭州市第二高級中學經開校區項目進行督導檢查。

 在8月25日鄭州市第三十八高級中學項目現場，項目負責人詳細匯報了項目的整體概況、當前收尾進度、驗收準備及交付計劃。總經理張曉一行深入教學樓、實驗樓、體育館等核心區域，詳細查看了室內外裝修、設備安裝調試、道路鋪設、綠化種植等工程的完成情況和施工質量。總經理張曉對項目團隊在“工期緊、任務重”的雙重壓力下，始終堅守質量底線、高效推進收尾工作的表現予以充分肯定。

 8月26日，總經理張曉一行在鄭州市第二高級中學經開校區項目現場對地面鋪裝、室內設施安裝、環境整理等細節工作進行重點檢查。他叮囑項目團隊要注重施工質量與細節把控，致力于打造優質校園工程，為師生提供良好的學習與生活環境。聽取項目負責人的工作匯報后，現場查看了教學樓、宿舍、食堂及浴室等重要區域。

 在調研過程中，總經理張曉對兩個項目的工作提出了五點要求：一是筑牢安全防線，常抓不懈。項目雖近尾聲，但安全生產意識決不能有絲毫放松。要進一步加強現場安全管理，特別關注收尾階段交叉作業、高空作業、臨時用電、材料搬運及消防等方面的安全風險管控，杜絕任何安全事故的發生，確保收尾過程平穩有序。二是堅守質量底線，精益求精。必須持續嚴格把控工程質量，特別是對細節部位、使用功能、觀感質量等進行再梳理、再排查。對于發現的任何瑕疵或不完善之處，要立即組織相關施工單位制定方案，限期整改到位，確保項目整體質量達到設計規范與合同約定標準，經得起檢驗。三是高效推進驗收，規范有序。要高度重視并提前籌劃各項驗收工作。要切實履行統籌協調職責，積極主動與建設主管部門、學校使用方、監理單位及各參建方溝通協作，嚴格按照國家及地方現行驗收規范、標準及程序，高效、規范地組織好規劃、消防、節能、人防、檔案等專項驗收及最終的綜合竣工驗收工作，確保驗收過程順利，資料齊全完備。四是細化移交方案，無縫銜接。要站在學校使用者的角度，提前制定詳盡周全的項目移交方案。包括實物移交、技術資料移交、設備使用培訓、保修責任界定與銜接等各個環節都要考慮周密。確保項目移交過程清晰、順暢，為項目后續順利投入使用奠定堅實基礎。五是強化統籌協調，履職盡責。項目代建部要充分發揮項目管理核心作用，加強現場統籌協調力度，督促各參建單位配足資源、履職盡責，共同做好收尾階段的各項工作，確保項目畫上圓滿句號。

此次深入現場調研，不僅為項目當前工作提供了精準指導，更彰顯了鄭發集團對教育民生項目的高度重視。下一步，鄭發集團將持續加強與校方的溝通與聯動，細化交付移交流程，努力保障項目按時高質量交付，為鄭州打造優質均衡的教育體系提供強有力的硬件支撐，助力教育事業實現更高質量發展。