為全面貫徹落實集團(tuán)公司實施“4零8審”工作法要求，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效，推進(jìn)工作制度化，提升城市管理水平，建設(shè)工程積極組織集團(tuán)PPP項目各管養(yǎng)單位、各項目數(shù)字化城市管理負(fù)責(zé)人于10月21日上午，一起集中認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于推行“4零8審”工作法的通知》文件精神。

自“4零8審”工作法提出以來，建設(shè)工程重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司有關(guān)部署要求，提高政治站位，統(tǒng)一思想，積極實施“4零8審”工作法，充分認(rèn)識實施“4零8審”工作法的重要性、必要性和可行性，自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，牢牢把握“4零8審”工作的主要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以務(wù)實重干、求實求效為原則，以拉高標(biāo)桿、創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，集中開展各項重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作。

會議指出，各管養(yǎng)單位、各數(shù)字化管理平臺要把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、項目建設(shè)及運(yùn)營管理工作全部納入到“4零8審”工作，把提高運(yùn)營管理水平、數(shù)字化城市管理指揮水平、督辦協(xié)調(diào)工作機(jī)制等工作確定為全年工作的重點(diǎn)，及時考評所屬四家管養(yǎng)單位，加強(qiáng)督查督導(dǎo)，跟蹤問效，兌現(xiàn)獎懲。通過“4零”，樹立城市管理系統(tǒng)四個理念：一是面對工作中的困難和責(zé)任，要堅決服從，拒絕借口；二是對工作的拖延，沒有下不為例；三是第一次就把事情做對；四是讓扯皮者下課。通過“8審”，要提高責(zé)任意識、政治意識、敬業(yè)意識、團(tuán)隊意識、效率意識、大局意識、服務(wù)意識、落實意識。

會議強(qiáng)調(diào)，各管養(yǎng)單位、各數(shù)字化平臺一定要注重“4零8審”工作法的時效性、可操作性、長效性，使之能夠真正地指導(dǎo)工作、推進(jìn)工作，解決工作中遇到的困難和問題，要第一時間反應(yīng)、第一時間呼應(yīng)、第一時間落實，廣泛發(fā)動宣傳，掌握使用好“4零8審”工作法。并進(jìn)一步細(xì)化“4零8審”工作法，詳細(xì)分解各個步驟，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各級各項目要深入推行“4零8審”工作法，有序開展各項工作，做到環(huán)環(huán)相扣、落地見效。

下一步，建設(shè)工程將進(jìn)一步解放思想、深化改革、改變作風(fēng)、狠抓落實，嚴(yán)格按照“4零8審”工作法要求，認(rèn)真做好各項工作，有目標(biāo)、有方向、有措施、有辦法的推動各項業(yè)務(wù)工作不斷提升，助推集團(tuán)公司高效運(yùn)行機(jī)制再上新臺階。